В преддверии Дня молодёжи руководители нового поколения – о том, как строить будущее без оглядки на возраст
«Я круглосуточно в нашем лесном лагере. Сложно выбраться, не потеряв контроль над ситуацией», – ответил Николай Мальцев на приглашение на интервью. Брать ответственность не только за своих детей – уже многолетняя привычка молодого человека. В 25 лет он оставил работу на заводе и основал спортивную школу. В 31 за плечами единственный в Калуге палаточный лагерь для детей и грант от Росмолодежи. Мы встретились с Николаем, чтобы узнать, как тренировки в парке выросли в большой проект, почему родители доверяют молодым тренерам и как в таком возрасте пользоваться авторитетом у своих воспитанников.
ПУТЬ САМУРАЯ
Николай Мальцев рос спортивным парнем – плавание, дзюдо, десять лет карате киокушинкай, рукопашный бой. Срочная служба в армии добавила дисциплины и понимания, что такое ответственность. А дальше – два высших образования: бакалавриат в Калуге по экономике и организации производства и магистратура в столице по специальности «управление проектами».
– В Москве я работал в консалтинговой компании, – вспоминает Николай. – Научился грамотно общаться с людьми, подписывать документы, составлять договоры. Сопровождал и организовывал мероприятия, это потом очень пригодилось.
После магистратуры хотел пойти в ивент-менеджмент, но для Калуги в те годы эта сфера была в новинку. Поэтому он устроился на завод – сначала на инженерную позицию, затем в департамент новых проектов, где занимался запуском машин в серию. Параллельно с офисом начал тренировать детей в парке. Бесплатно, без помещения, просто потому что хотел передать опыт.
– Это было летом, на улице. Сначала приходили всего несколько ребят, потом всё больше. Когда началась пандемия, мы арендовали зал, появились другие тренеры. Я понял, что это перерастает в серьёзное дело, – рассказывает он.
Для человека с системным мышлением, закалённого в корпорации и консалтинге, переход от простых тренировок к управлению бизнесом не стал шоком.
– Вуз и опыт работы заложили понимание процесса целиком – планирование, контроль результатов, система отчётности, – делится руководитель.
«МАУГЛИ» И «АМАЗОНКИ»
Школа молодого бойца появилась в 2020 году, когда Николаю было 25. Идея родилась из желания объединить в одной системе всё, что он знал о единоборствах и физической подготовке.
– Хотел включить в тренировки разные элементы: ударную технику, борьбу, акробатику, кувырки, страховки, занятия с канатом, со спортивным инвентарём, – то, что сейчас называют функциональным многоборьем или кроссфитом. Возможно, благодаря этому на начальном этапе тренировки были очень популярными, – рассказывает молодой человек.
Сейчас в школе четыре возрастных направления. Самая младшая группа – «Маугли», от 5 до 7 лет: развивающая гимнастика и общая физподготовка. Дети от 7 до 14 лет занимаются общей физподготовкой. Отдельные направления «Бойцы» и «Кикбоксинг» – для ребят от 10 до 16 лет. И особенное – «Амазонки»: только для девочек, где осваивают акробатику, физподготовку и приёмы самообороны.
– Мальчиков, конечно, больше, но девочки тоже есть, – уточняет Николай. – Все группы сдают нормативы три раза в год. Мы отслеживаем личный прогресс каждого ребёнка и поощряем тех, кто сам делает шаг вперёд.
Коллектив у Николая разноплановый – есть и молодые тренеры, и возрастные, с опытом работы в силовых структурах. На вопрос о скепсисе родителей к молодежи он отвечает уверенно:
– Нет, не сталкивался. Для родителей, особенно мам, важно, что олицетворяет собой наставник. Если это молодой мужчина, им хочется отдать ребёнка в мужские руки.
Я думаю, молодой руководитель в детском спорте – это преимущество.
При этом он чётко выстраивает субординацию, чтобы не скатиться в панибратство.
– У нас есть традиция: как тренер здоровается с детьми, как они отвечают. Важно, чтобы дети воспринимали тебя не как товарища, с которым можно поболтать, а как учителя.
СТРОГО, НО СПРАВЕДЛИВО
Когда спрашиваешь Николая, изменились ли подростки за последние годы, он отвечает без скидок:
– В целом, да. Новое поколение живёт другими устоями. Технологии и гаджеты тоже оставляют свой след. Тренировочный эффект достигается сложнее.
Николай это видит на практике: сравнивает показатели подростков, с которыми занимался пять лет назад, и нынешних. Но не драматизирует – на тренировках телефонами не пользуются, и дети переключаются.
– Подростки примеряют на себя технологии, которые переживает мир. Пассивный образ жизни накладывает отпечаток. Мы стремимся к тому, чтобы убрать этот перекос, – делится руководитель.
Спрашиваю: а как вообще удержать мотивацию, когда можно просто не прийти? Николай уверен: ключевое – пример отца и тренера.
– Все начинается с семьи. Я всем, кто интересуется, говорю, что служил в армии. Это важный путь и долг каждого россиянина. Но я пошёл в армию, потому что мой отец сказал: «Ты должен это сделать». Наставники и родители должны подавать пример, – объясняет он.
Такого примера часто не хватает ребятам из трудных семей.
– Нередко трудные подростки – выходцы из неполных семей. Это делает ребёнка либо агрессивным, либо замкнутым. Но мы стараемся ко всем относиться одинаково строго и одинаково справедливо.
Николай реалистичен: секция не в силах переломить сформировавшиеся привычки. Но она может дать ориентир, дисциплину и новый круг общения.
ГОТОВ К ТРУДУ И ОБОРОНЕ
Одна из главных гордостей руководителя – летний палаточный лагерь на Верхней Вырке. Четыре года назад всё началось с обычного турпохода с воспитанниками: палатки, песни под гитару у костра, тренировки на свежем воздухе. Туристическая романтика запала ему в душу, и он стал развивать проект.
– Сегодня это единственный официально зарегистрированный палаточный лагерь в Калуге, который прошёл проверки Роспотребнадзора и МЧС и внесён в региональный реестр лагерей. Летом 99% моей жизни здесь, – признаётся он.
Проектное мышление помогает развивать и другие инициативы. Например, Николай выиграл грант Росмолодёжи на проект «ГТО Калуга». В школе уже давно проводили контрольные срезы по нормативам для воспитанников и их родителей. Схема была наработана, оставалось только масштабировать ее.
– Я искал возможности дополнительного финансирования, изучил меры господдержки. Переупаковали существующую практику в городское мероприятие и провели его в сквере имени Волкова. За один день нормативы сдали около 300 человек, зрителей было примерно 200. Мы сделали то же, что делаем каждый год, но теперь официально и для всех желающих, под эгидой грантового конкурса.
ЛЮБИМОЕ ДЕЛО
На вопрос, тяжело ли оставаться молодым руководителем и подавать пример детям, он отвечает просто:
– Нет. Не замечал за собой раздвоения личности. Я просто остаюсь собой.
Однако разочарования в работе все‑таки были.
– Иногда это связано с командой, иногда – с административными вопросами. Не всегда получается так, как хочешь. Приходится искать компромисс или план Б. Но в целом в регионе инициатива по работе с детьми поддерживается властью – нет преград для молодых предпринимателей, которые хотят начать своё дело в спорте, – говорит он.
Николай держит руку на пульсе: доверяет тренерам, но сам ведёт занятия, организует работу школы и общение с родителями. У него двое детей – дочка Юлия, которой скоро шесть, и сын Владимир, которому почти два.
– Полный комплект, – улыбается он.
Воспитание, дисциплина, личный пример для него не абстракция, а ежедневный бой – дома, в зале, в лагере. Он доказывает: молодость – это энергия. Опыт наращивается, а главное – заниматься тем, что любишь, не боясь начать с нуля.
Блиц «Продолжи фразу»
– Совет себе в первый день в должности.
– Старайся смотреть на ситуацию не только со своей стороны, но и со стороны собеседника.
– Молодость на посту директора – это плюс, потому что…
– … ты олицетворяешь здоровый спортивный образ жизни, как для родителей, так и для наставников.
– Я никогда не прощу себе в работе…
– … обман.
– Мой коллектив – это…
– … фундамент нашей организации.
Утро двадцатипятилетней Ольги Бикеевой начинается не с кофе в шумном офисе, а с дороги. Полчаса по Окружной, и за окном, среди полей и вековых сосен, показывается небольшое село Муратовка. Главное место встречи, единственная сцена для смеха, слез и гордости – Муратовский СКДЦ. Полгода назад здесь появился новый молодой директор. Мы встретились с Ольгой, чтобы поговорить о том, как принять должность, когда тебе всего 25, как найти общий язык с коллегами в возрасте мам и бабушек и почему молодость – это не минус, а ресурс.
ВОСПИТАТЬ ДИРЕКТОРА
В этом возрасте кто‑то ищет себя в бизнесе, кто‑то меняет пятый офис, а кто‑то отвечает за крышу над головой сотен односельчан, свет в зрительном зале, за настроение детей и за то, чтобы бабушкам было куда прийти в субботу.
– Страшно было, – признаётся Ольга. – Не просто страшно – я внутренне не могла представить, что работаю на такой должности. Ответственность за хозяйство, финансы, людей… Это пугало больше всего.
Но дорога к кабинету директора началась задолго до назначения. Ольга всю жизнь занимается хореографией, буквально выросла в танцевальном кружке Муратовки.
– Я там воспитывалась, – говорит она просто.
Потом – школа, первый бакалавриат, работа в продажах и понимание – «не моё». И вдруг – звонок. Позвали в Дом культуры посёлка Мирный, руководителем кружка. Согласилась не раздумывая. Так начался её шестилетний маршрут внутри системы культурно-досугового объединения. Руководитель кружка, культорганизатор, художественный руководитель уже в родной Муратовке.
– Я успела поработать почти на всех творческих должностях, – улыбается Ольга, – кроме одной – методиста. Но и его обязанности я знаю.
Второе высшее получает уже осознанно: народная художественная культура в КГУ, профиль «хореография». И когда её, уже опытного худрука, подводили к директорскому столу, она долго решалась.
– Это большая ответственность. Но Елена Владимировна Теплых, предыдущий директор, сказала главное: «Я буду рядом. Я помогу». И я сдалась, – улыбается она.
ВСЁ ИДЁТ ПО ПЛАНУ
Решиться – это полдела, главное – не разбиться о реальность. Ольга признаётся, что она прирождённый реалист:
– Я не строила никаких иллюзий, даже, наоборот, выводила на первый план недостатки, все риски. Проще действовать, когда ты знаешь, где подстелить соломку, – рассуждает она. – Возможно, столкнусь с тем, чего не ожидаю. Но пока всё идёт по плану.
Для молодого руководителя самым важным качеством оказалась самостоятельность.
– Я помню, как пришло понимание: теперь все сложные вопросы придётся решать самой. И чем быстрее я привыкну это делать, тем легче будет потом, – говорит девушка.
Она не боится признаваться, что всё ещё нуждается в помощи старших – и в этом, по её словам, нет слабости.
– Глаза боятся, а руки делают. Многие проблемы на деле проще, чем изначально себе представляешь. Недавний пример – прессовка труб. Я, наверное, раз пять переспросила: «А что это вообще за процесс?» Пришли рабочие, сказала им прямо: «Я первый раз с этим сталкиваюсь». Они объяснили – на пальцах, по-человечески. Теперь, в следующий раз, я уже сама кому хочешь об этом расскажу, – смеется она.
На новом посту пришлось учиться планировать не только свое время, но и множество параллельных процессов.
– Купила себе большой календарь с пустыми клеточками. В них записываю все дела, очень помогает. Визуально понимаю, какие события приближаются, как расставить приоритеты, на чем сейчас сфокусироваться. Раньше держала всё в голове, теперь так не получается, – признается она.
ПРОСТРАНСТВО ДЛЯ ЖИЗНИ
Городскому жителю трудно оценить, что значит Дом культуры для села. В Муратовке это единственное место, где встречаются поколения, ребёнка первый раз выводят на сцену, подросток влюбляется в музыку, а пенсионерка находит подруг.
– Здесь люди обретают душевные воспоминания, – говорит Ольга. – В ДК искусство соседствует с обычным человеческим общением. Мы не только концерты показываем, мы даём пространство для жизни.
Сейчас здесь работают кружки, мастер-классы, тематические программы – мероприятия разного формата проходят практически каждый день.
– Люди сами к нам идут. Мы их не зовём – они знают, что у нас всегда что‑то происходит, – говорит молодой директор.
Ольга уверена: будущее сельской культуры – в личных отношениях.
– Когда я знаю каждого ребёнка в лицо, общаюсь с родителями, когда односельчане видят во мне не начальника, а своего человека, тогда мы можем строить что‑то настоящее.
Несмотря на то, с какой искренностью и вдохновением девушка рассказывала о своей работе, я не удержалась от вопроса:
– Оля, тяжело работать в селе? Молодежь сегодня, честно говоря, стремится не просто в города – в мегаполисы.
Она признается:
– Это сознательный выбор, хотя он не сразу дался легко. Никто не будет отрицать сельские особенности – инфраструктура другая, магазинов мало. А потом, со временем, я стала смотреть на неоспоримые для меня плюсы: тишина, спокойствие, все друг друга знают. В такой общности, с таким коллективизмом можно делать большие дела. Стала думать, что останусь здесь надолго.
НЕ ДРЕЙФЬ!
Один из самых тонких моментов в работе молодого руководителя – взаимоотношения с коллективом. Там, где коллеги старше на 20, 30, иногда и 40 лет, нужно быть не просто начальником, а партнёром. Ольга нашла формулу:
– У нас очень душевная, тёплая обстановка, хорошие межличностные отношения. Если бы люди были другими, я бы не задержалась. А так всегда знаю, что они со мной, мы вместе. Опыт и мудрость старших коллег помогают выстраивать диалог. Я многому у них учусь, а для них тоже очень значимо эти знания передавать. Рабочие споры, конечно, бывают, но мы ищем компромиссы. Это взаимный обмен опытом и новыми взглядами, – говорит она.
А ещё девушка не боится быть уязвимой, оставаться собой даже в условиях ответственности и напряженности.
– Приходится иногда забывать о своих женских слабостях и возрасте, – говорит Ольга. – Но я не считаю, что это плохо. Появляется твёрдый стержень, становлюсь более жёсткой там, где нужно. Это не потеря себя, а просто новый навык, точка роста.
Помогают не только старшие коллеги, но и родители воспитанников:
– Они всегда меня очень поддерживают и говорят: «Не дрейфь, всё придёт со временем». И я с ними согласна, – улыбается девушка.
СОХРАНИТЬ И ПРИУМНОЖИТЬ
Когда мы переходим к планам на будущее, Ольга говорит не только о земном, но и о более значимом фундаменте.
– Я хочу, чтобы односельчане, дети, которые к нам приходят, ощущали единство. Чувство сплочённости – вот что важно. Если мы выстроим правильные личные отношения, тогда можно будет строить всё остальное. Через мастер-классы, программы, концерты будем укреплять эмоциональное сознание, нести наш культурный код, – рассуждает она.
После интервью Ольга вновь едет на работу. В тихую, привычную Муратовку, с её единственной главной сценой. Она пока небольшая, но на ней вся жизнь села, и у этой жизни молодой, энергичный и очень человечный режиссёр.
Блиц «Продолжи фразу»
– Совет себе в первый день в должности.
– Быть предельно внимательной, проницательной и ответственно относиться к любым процессам, вне зависимости от их масштаба.
– Молодость на посту директора – это плюс, потому что…
– … молодость обладает запасом энергии и сил, чтобы сохранять и развивать то, что создано и накоплено старшими поколениями.
– Я никогда не прощу себе в работе…
– … отсутствие эмпатии к людям.
– Мой коллектив – это…
– … талантливые люди с большим и открытым сердцем.
Ольга НОВИКОВА
Фото автораи из личных архивов Николая Мальцева и Ольги Бикеевой
